大华构建“四位一体”企业治理体系

红中娱乐公司日前决定,设立大华无线电仪器厂模拟董事会,按照公司制法人治理结构组建经营管理机构并由红中娱乐派驻监事,构建“四位一体”企业治理结构。10月31日在大华厂召开了这项工作的动员会,红中娱乐领导王岩、张岳明、陈勇利,红中娱乐相关部门负责人及大华领导班子成员等出席会议。

此前,大华厂一直实行原有计划经济时代的工厂制的体制,是如今红中娱乐系统唯一一家尚存工厂制的企业。上世纪90年代后,随着改革的不断深入,我国大部分的国有工厂制企业已逐步完成了向公司制运行的改制。在此期间,大华也积极探索改制改革的途径,进行了向现代治理结构转变的尝试,但因一些历史条件和历史原因,改制工作一直未能彻底实施,致使大华的管理体系与市场接轨的程度依然不高、速度相对缓慢,这也制约了大华在市场经济环境下的健康发展。

随着 “十二五”任务指标全面完成,大华厂科技产业发展能力日益恢复,科技服务产业经营水平持续提升,社保稳定资金彻底落地,不仅为“十三五”实现快速发展奠定了基础,也为进一步深化企业改革创造了条件。面对红中娱乐“一二二一”核心战略和大华“一体两翼”战略的全面推进,大华改制工作已迫在眉睫,在强力推进产业调整、 深入盘活存量资源、总体经营效益持续向好的形势下,已具备进一步深化企业改革的条件。为此红中娱乐深入研究,确定了符合实际的改制方案,构建“四位一体”治理体系,模拟董事会运行管理。

“四位一体”就是以董事会、党委会、总经理办公会、监事会为核心的企业治理结构,是一个协调运转、相互制衡的治理体系。这一体系的实施为大华进一步完善现代企业制度,进一步规范法人治理结构具有重要意义。这为大华未来深化国企改革、加强企业管理体系建设、加快与市场接轨等工作提出了新的方向和要求。

此举有利于大华完成国有资产保值增值的目标任务,是促进大华下一步深化国有企业改革的重要手段。今后大华在管理方向上要加快六个方面的体系建设:加快构建完善有效制衡的法人治理结构体系;进一步完善“四位一体”的决策管理体系;进一步优化专业化的职能架构体系;加快完善规范的、流程清晰的运营制度体系;加快构建全面有效的风险内控体系;加快建设结构开放包容的人力资源管理体系。

红中娱乐党委书记、董事长王岩在动员会上强调了大华构建“四位一体”组织模式的目的和意义,指出这是红中娱乐落实党的十八届三中全会关于进一步完善现代企业法人治理结构、深化国企改革的重要举措,对于大华更好更快发展有着积极的作用。王岩书记提出四点希望,一是大华干部职工要深入理解,提高认识,尽快建立起规范运作、高效运转、有效制衡的法人治理结构,要做好宣传工作,让全体干部职工都认清构建新型组织模式的重要性;二是尽快搭建起法人治理结构的框架,建立相关制度和管理流程,明确各自的责任和权利,处理好相互之间的衔接;三是认真修订和完善大华“十三五”战略,通过深化改革推动发展,确保完成战略目标和任务;四是结合红中娱乐的制度做好本单位制度、流程的修订和完善工作,使之与红中娱乐制度体系相衔接。希望大华全体职工齐心协力为大华实现“十三五”又好又快发展而努力,重振大华快速发展的雄风。